Wie dargestellt, gibt es viele Methoden. Doch welche ist ganzheitlich und passend für kleine und mittelständische Unternehmen?  Die Untersuchung zeigt, dass für die Unternehmensgröße die TEMP-Methode hervorragend  geeignet ist um

• das Unternehmen ganzheitlich zu führen,
• kontinuierlich weiterzuentwickeln und
• die Qualität in allen Unternehmensbereichen zu steigern.

Kurzbeschreibung der Methode:

Die Methode teilt sämtlich unternehmerischen Aufgaben in vier Bereiche. T steht für Teamchef; E für Erwartungen des Kunden; M für Mitarbeiter und P für Prozesse. In jedem einzelnen Bereich wird mit einfach Tableaus die Ist-Situation erfasst. Dabei werden Stärken, Schwächen und Engpässe identifiziert. Darüber hinaus werden die nächsten Herausforderungen im Sinne einer ganzheitlichen Entwicklung aufgezeigt. Handlungsanleitungen und Praxistipps erleichtern die Umsetzung. Jeder der vier Bereiche ist in sieben Handlungsfelder untergliedert. Diese stellen konkrete Aktionsbereiche dar, in denen sich das Unternehmen Schritt für Schritt entwickeln kann. Um in jedem Handlungsfeld Ist-Situation und nächste Schritte erfassen zu können, wird wie beim Schulnotensystem eine Note von 1 bis 6 vergeben. Das geht ganz einfach: Der Unternehmer/Manager liest in jedem Handlungsfeld die Aussagen der Noten von 6 bis 1 durch. Die Aussage, die auf sein Unternehmen am Besten zutrifft, wird angekreuzt. Dies entspricht gleichzeitig einer Note. Aus allen Noten eines Bereichs kann schließlich eine Durchschnittsnote gebildet werden. Die Autoren des Buchs „Die TEMP-Methode“ sprechen davon, dass eine Verbesserung um eine halbe Note, etwa 1 Jahr Zeit benötigt. Um von Note 5 auf Note 3 zu kommen, muss ein Unternehmen also vier Jahre einplanen.
Die TEMP-Methode wird mittlerweile in den unterschiedlichsten Branchen eingesetzt. Zu den Anwendern gehören sowohl Industrie-, Handels-, und Dienstleistungsunternehmen, wie auch Betriebe aus dem Handwerk, der Land- und der Forstwirtschaft.

Quellen:

• Knoblauch, Kurz, Frey: „Die TEMP-Methode® Das Konzept für Ihren unternehmerischen Erfolg“, 2009 Campus Verlag GmbH, Frankfurt/Main
  – Buchrezension auf fachbuchjournal.de
  – Buchrezesion auf personal-wissen.de
  – Buchrezension auf manager-seminare.de
  – Buchrezension auf unternehmen-fuehren.de

• Köhler, Hans-Uwe L. (Hrsg.): Best of 55, die Olympiade der Verkaufsexperten. 3. Auflage. Gabal Verlag, Offenbach 2006
• Scherer, Hermann (Hrsg.): Von den Besten profitieren. Erfolgswissen von 12 bekannten Management-Trainern. Gabal Verlag, Offenbach 2003.
• Gieseler, Jens: „Selbst ist der Chef“ in „Hannoversche Allgemeine Zeitung“, 3.12.2011
• Stippel, Peter: „Der Dachs im Aufwind“ auf http://www.handelsblatt.com/
• Herzog, Hans-Henning: „Von den Besten lernen: Die TEMP-Methode. TQM light – speziell für KMU“ in MQ Management und Qualität 11/2004
• Die TEMP-Methode. Das Konzept für Ihren unternehmerischen Erfolg in SEM|RADAR Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, Nr. 1/2012 (11. Jg.).
• Ebert, Florian: „Finanz-Fitness für den Mittelstand“ in „Controller Magazin“, 6/2008, Seite 68ff.
• Knoblauch, Jörg: „Zeitgemäß managen und führen“ in bi galabau
• Schnurbein, Barbara Freifrau von: „Die TEMP-Methode für die Schule“ in R & B Informationsschrift Recht und Bildung des Instituts für Bildungsforschung
  und Bildungsrecht e.V., 2006
• „Vertrauen ersetzt Kontrolle. Mitarbeiterführung einmal ganz anders“ in: P.T. Magazin für Wirtschaft und Gesellschaft. Offizielles Magazin des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstands„, 2010
• Eberspächer-Roth, Daniela: „Den Betrieb systematisch durchleuchten und verbessern“ in MM Maschinenmarkt, 2010
• Sudahl, Michael: „Strategisch durch die Krise steuern“ in Kunststoffe, 06/2010
• „Auf Wachstumskurs“ in Wirtschaft regional, 2009
• Anke Serfling: „Herschen Sie noch oder führen Sie schon?“ in NL Neue Landwirtschaft, 10/2010 und agrarheute.com
• jum: „Flinke Firma“ in managerSeminare, Heft 149 vom 23.07.2010
• „TEMPUS-CONSULTING Auf Wachstumskurs“ in „Wirtschaft in Ostwürttemberg“ 03/2012, Seite 32
• „Von der Arbeitsorganisation bis zur Unternehmens Fitness: Weiterbildungsforum Europaviertel bietet auch 2009 bunte Themenvielfalt“ auf http://www.giessener-zeitung.de
• „BDS-Präsidiumsmitglied für Industrie Prof. Jörg Knoblauch erhält Ludwig Erhard Preis. Konsequente Umsetzung der Unternehmensphilosophie „TEMP“ gewürdigt.“ in „Der Selbständige (5/2002) und auf http://www.bds-gewerbevereine.de
• „Händlertreffen in Gochsheim“ in „Motorist“, 2009
• „Oberförsters Liebling“ in acquisa 5/2010

Weitere Internetquellen:

• TEMP-AWARD auf http://www.biz-awards.de
• „Wirtschaftsjuniorin wird 100. Lizenznehmerin der TEMP-Methode“ auf http://www.wirtschaftsjunioren-giessen-vogelsberg.de
• Das Vorgänger-Buch zur TEMP-Methode auf http://www.uni-protokolle.de
• Tuscherer, Christiane: Vom Alleinherrscher zum Teamchef auf www.unternehmer.de